金融是實體經(jīng)濟的血脈，服務實體經(jīng)濟是金融工作的根本宗旨。

作為全省國有金融資本投資運營管理平臺，甘肅金控集團自成立以來，始終錨定“服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”核心任務，堅決落實省委、省政府各項決策部署，整合擔保、征信、股權(quán)交易、證券、租賃、基金、再貸款、供應鏈等多元化金融資源，構(gòu)建起“覆蓋全、鏈條長、服務精”的立體化金融服務體系。

“十四五”期間，甘肅金控集團聚焦主責主業(yè)，竭力服務實體經(jīng)濟，累計為全省提供各類投融資服務5404.74億元，連續(xù)三年突破千億元大關，為全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的金融支撐。

邁向“十五五”，甘肅金控集團將繼續(xù)認真落實省委、省政府安排部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務，持續(xù)強化金融支持與改革創(chuàng)新，為甘肅經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)換注入強勁動力，以全方位金融服務賦能隴原高質(zhì)量發(fā)展。

“聚勢隴原·賦能未來”金融企業(yè)甘肅行暨投融資大會項目推介。

堅持黨建引領 踐行初心使命

堅持黨的領導是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

“十四五”以來，甘肅金控集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保集團改革發(fā)展始終沿著正確方向前進。

如何將黨的建設融入企業(yè)發(fā)展全過程，是甘肅金控集團黨委始終在思考的問題。

“十四五”期間，甘肅金控集團圍繞省委“構(gòu)建具有甘肅特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”部署，建立“黨委把方向、支部抓落實、黨員沖在前”的工作機制，聚焦重大戰(zhàn)略、重點產(chǎn)業(yè)、薄弱領域，統(tǒng)籌調(diào)配金融資源。近三年，投向小微、“三農(nóng)”、專精特新企業(yè)的資金占比超85%，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務實體經(jīng)濟的實踐效能。

臨夏州首批4家專精特新企業(yè)區(qū)域性股權(quán)市場掛牌儀式。

圍繞現(xiàn)代法人治理體系，建立完善“三重一大”決策機制，明確黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界，形成“權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代公司治理體系，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。

圍繞基層黨組織建設，甘肅金控集團扎實開展黨內(nèi)集中學習教育，推進黨建基礎建設年與星級支部創(chuàng)建活動，選樹33支黨員突擊隊、126個黨員示范崗，推動黨員干部下沉服務一線，在擔保業(yè)務擴面中帶頭攻堅小微企業(yè)融資難題，在征信平臺建設中牽頭破解數(shù)據(jù)整合瓶頸，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務發(fā)展深度融合、互促共進。

聚焦主責主業(yè) 賦能實體經(jīng)濟

“融資難、融資貴、融資慢”是企業(yè)融資的痛點，也是甘肅金控集團服務實體經(jīng)濟的重點。

“十四五”以來，甘肅金控集團緊緊圍繞做好金融“五篇大文章”，聚焦各金融板塊主責主業(yè)，搶抓全省構(gòu)建“財政+金融”模式重大政策機遇，協(xié)同運用政策資源與金融工具，充分發(fā)揮多業(yè)務板塊金融服務協(xié)同優(yōu)勢，針對不同市場主體痛點，提供差異化、定制化金融服務，撬動金融資源和社會資本支持實體經(jīng)濟發(fā)展。

讀書班開班式。

政府性擔?！爸≈мr(nóng)”，激活微觀主體活力。集團擔保板塊成立省級政府性擔?；?，加大銀擔合作力度，在有序拓展“興隴快貸”“國擔快貸”等批量業(yè)務的基礎上，創(chuàng)新推出“設備擔”“科技創(chuàng)新?lián)薄熬蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)擔”“鄉(xiāng)村振興擔”等專項產(chǎn)品，加大對重大戰(zhàn)略、重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的擔保支持力度。“十四五”期間，擔保板塊累計為超4.72萬戶經(jīng)營主體提供擔保額1330億元，小微、“三農(nóng)”業(yè)務金額占比達到99%。

征信平臺“破壁搭橋”，破解銀企信息壁壘。集團征信板塊整合全省涉企信用信息，成功上線“甘肅信易貸·隴信通”平臺，通過大數(shù)據(jù)模型為中小微企業(yè)精準畫像，精準采集超3.19億條數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“企業(yè)找資金”向“資金找企業(yè)”轉(zhuǎn)變，共同形成與金融機構(gòu)可共享的數(shù)據(jù)集。截至“十四五”末，平臺認證經(jīng)營主體達67.52萬戶，入駐金融機構(gòu)2100家，上架金融產(chǎn)品1544個，企業(yè)累計發(fā)布融資需求3.89萬億元。其中，2025年新增撮合融資1080.53億元，較上一年度同期增加227.73億元，同比增長33.68%。

甘肅金控集團促進工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)增效。

多元板塊“協(xié)同發(fā)力”，服務產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建。充分發(fā)揮證券、租賃、基金、再貸款、供應鏈等市場化板塊自身優(yōu)勢，精準對接全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設需求。股權(quán)交易板塊作為省內(nèi)唯一區(qū)域性股權(quán)市場運營機構(gòu)，充分發(fā)揮甘肅資本市場“塔基”作用，持續(xù)推動打造全省多層次資本市場，幫助企業(yè)累計實現(xiàn)股權(quán)質(zhì)押融資630多億元，建成運營專精特新專板。目前，專精特新專板掛牌企業(yè)54戶；租賃板塊發(fā)揮融資融物特色優(yōu)勢，開發(fā)專項產(chǎn)品，著力支持全省科技創(chuàng)新、設備更新和專精特新企業(yè)，融資租賃資產(chǎn)規(guī)模超過37億元；產(chǎn)業(yè)投資基金板塊整合3支政府引導基金27支子基金、3個直投項目，規(guī)模累計84.73億元，投資項目128個，撬動社會資本達到3.5倍；應急轉(zhuǎn)貸紓困，設立中小企業(yè)應急周轉(zhuǎn)金和省級應急周轉(zhuǎn)金，其中企業(yè)應急周轉(zhuǎn)金累計服務企業(yè)1446戶，投放規(guī)模707.6億元；供應鏈板塊緊扣全省“14+1”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，構(gòu)建“應收賬款、代理訂貨、存貨質(zhì)押”三大業(yè)務模式，與鏈主企業(yè)深度合作，累計投放36億元，解決核心企業(yè)上下游企業(yè)融資難題。

甘肅金控集團助力特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

與此同時，甘肅金控集團立足多板塊金融業(yè)務布局，創(chuàng)新推出涵蓋“融資擔保、股權(quán)投資、資本市場服務、供應鏈金融”4大領域116項金融產(chǎn)品的全省首個全產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品與服務矩陣；設立武威、張掖、嘉峪關、臨夏、甘南5家區(qū)域協(xié)同中心，發(fā)揮“中轉(zhuǎn)站、橋頭堡”作用，協(xié)同各業(yè)務板塊為地方提供投融資服務。累計開展協(xié)同項目102個，通過擔保、租賃、再貸款、供應鏈等多業(yè)務聯(lián)動與創(chuàng)新，為實體經(jīng)濟提供投融資服務超過百億元，協(xié)同效應不斷放大。

甘肅金控集團助力合作市油菜花海項目解決融資難題。

深化改革創(chuàng)新 激活發(fā)展動能

國有金融資本是推進國家現(xiàn)代化、維護國家金融安全的重要保障。

“十四五”以來，甘肅金控集團以國企改革三年行動為基礎，以國企改革深化提升行動為契機，以一流企業(yè)創(chuàng)建行動為載體，堅持理念先行、強化制度引領、創(chuàng)新方法手段，在經(jīng)營上求突破，從管理上要效益，推動集團綜合管理能力進一步提升，為金融服務實體經(jīng)濟注入持久活力。

聚焦健全完善戰(zhàn)略管理頂層設計。甘肅金控集團出臺《發(fā)展規(guī)劃管理辦法》，充分發(fā)揮規(guī)劃戰(zhàn)略引領和發(fā)展導向作用，構(gòu)建總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、子公司規(guī)劃三級規(guī)劃體系，強化各層級規(guī)劃對總體規(guī)劃的支撐作用，由專項規(guī)劃在“條”上細化，由子公司規(guī)劃在“塊”上深化，共同服務集團改革發(fā)展大局。

甘肅金控集團相關負責人深入企業(yè)調(diào)研。

聚焦建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系。甘肅金控集團實施財務管理提升專項行動，不斷促進財務預算與業(yè)務預算、投資預算、籌資預算等有機融合，增強預算的剛性約束，著力推動集團財務管理水平全方位提升。全面開展風險管理制度評估，搭建完善了以全面風險管理制度為核心，涵蓋操作、聲譽、信用、流動性等多種風險源監(jiān)測評估、防控管理的全面風險管理制度體系。

聚焦數(shù)字化改革。甘肅金控集團以打造“數(shù)智金控”為核心目標，沿著“大平臺、大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)、大智能”的發(fā)展路徑，采用“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一運維”的高效工作模式，建立覆蓋全業(yè)務的數(shù)據(jù)標準與采集管理流程規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化管理與統(tǒng)一歸集，為風控、股權(quán)管理等專項業(yè)務系統(tǒng)提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐，形成了成熟可靠的行政辦公平臺體系，實現(xiàn)了各板塊數(shù)據(jù)互聯(lián)匯聚，正處于從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點。

業(yè)務人員在隴南康縣“興隴快貸”項目木耳種植加工企業(yè)調(diào)研。

2026年是“十五五”開局之年。開局之年，當有開局之力。甘肅金控集團將始終牢記“服務實體經(jīng)濟”根本宗旨，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真落實中央和省委相關會議要求，持續(xù)深化“財政+金融”模式系列措施，優(yōu)化金融服務體系，協(xié)同運用財政資源和金融工具，為全省實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供更為高效的綜合金融服務，實現(xiàn)“穩(wěn)健運營”與“服務效能”協(xié)同提升，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化甘肅篇章提供更加堅實的金融支撐。（高婧）