為進一步提升集團投資項目精細(xì)化管理水平，加快推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，探索人工智能技術(shù)在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用路徑，4月27日，甘肅金控集團組織開展投資項目管控及AI大模型應(yīng)用專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀中國財政學(xué)會績效管理研究專業(yè)委員會副秘書長、北京國金益通董事長柳迪現(xiàn)場授課。集團黨委委員、副總經(jīng)理李浩，相關(guān)業(yè)務(wù)部門、子公司負(fù)責(zé)人，北京國金益通團隊相關(guān)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。集團董事會秘書趙紅海主持培訓(xùn)會議。

培訓(xùn)會上，柳迪結(jié)合當(dāng)前政策導(dǎo)向與行業(yè)實務(wù)經(jīng)驗，緊扣國企強監(jiān)管新形勢，圍繞全面風(fēng)險管理、經(jīng)營效能提升、并表穿透管理等重點難點工作，進行了深入細(xì)致的講解。他系統(tǒng)闡述金融類國企發(fā)展面臨的新形勢、新機遇與現(xiàn)實挑戰(zhàn)，針對性提出構(gòu)建“數(shù)據(jù)底座+核心平臺+業(yè)務(wù)場景”的數(shù)字化落地路徑。

培訓(xùn)重點聚焦數(shù)智賦能，現(xiàn)場演示了AI大模型的實操應(yīng)用，結(jié)合行業(yè)典型案例，生動展示了AI技術(shù)在文本自動解析、智能審查等場景中的應(yīng)用成效。同時，提出通過“AI初評+人工復(fù)核”的協(xié)同工作模式，有效破解傳統(tǒng)投資項目管理中存在的數(shù)據(jù)割裂、壁壘較高、評審效率偏低等痛點問題，為集團推進管理線上化、風(fēng)控智能化、決策數(shù)據(jù)化提供了可落地的實操思路與解決方案。

此次培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實、針對性強，有效拓寬了干部職工專業(yè)視野。下一步，甘肅金控集團將常態(tài)化開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷強化隊伍專業(yè)素養(yǎng)，深化數(shù)字技術(shù)與主營業(yè)務(wù)的深度融合，以人才強基、數(shù)智賦能，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。